pg电子官方网站深知榜样文化对于组织的引领作用和提升作用，多年来致力于通过各类评优活动深度挖掘绩优标杆和文化模范的经验与方法，把pg电子官方网站榜样树立起来，把榜样经验方法提炼出来，把榜样精神发扬出去。
一、多维度挖掘，全面发挥榜样带头作用
（一）组织开展各类业务竞赛，挖掘各业务领域绩优标杆
pg电子官方网站积极组织开展各类业务竞赛，为员工打造展示自我、挑战自我的舞台。每年坚持举办各类业务竞赛活动：如连续3年岁末年初结合银行开门红活动扩大资产规模的“开门红”； 连续12年举办12届的综合业务竞赛“赢在pg电子官方网站”；以及连续5年举办5届聚焦个人创收的“王者争霸”等。
各大公司级赛事贯穿全年，营造员工你追我赶的氛围，助推各项业务更好更快的发展。一方面，pg电子官方网站有近400家分支机构分布在全国各地，竞赛的形式可以客观准确地挖掘到一线业务标杆；另一方面，业务竞赛也是面向全体业务人员的一次大练兵，是对业务水平的综合检验。
各大公司级赛事贯穿全年
以2021年资产配置职业技能竞赛为例，竞赛紧扣“迎接财富管理新时代，打造财富管理生力军”的当下热点主题，引起广泛关注，共有5772名员工参加了本次竞赛，超出了预计5000人的参赛目标。历经6个月的模拟配置及线上评选，最终30名公募配置选手、15名私募配置选手站在了巅峰赛的舞台上，为大家呈现了一场水平极高的技能盛宴。竞赛不仅遴选出具备出色资产配置能力的业务标杆，更是将他们的经验方法进行了萃取和提炼，并应用于接下来的标杆经验分享和标杆分支机构交流活动中，以助力提升公司整体的资产配置能力。
竞赛中涌现出多位业务标杆
（二）连续四年举办文化案例大赛，挖掘文化践行楷模
“平凡人·非凡事”企业文化案例大赛作为pg电子官方网站一年一度的文化盛宴，影响深远，覆盖广泛，已成功举办四届，累计收集到优秀案例600余项，共产生72位文化标杆。每届大赛历时2个月，主题聚焦“客户至上、专业稳健、开放协同、简单专注、勤奋坚持、追求卓越”六大核心文化价值观，经海选、初赛、复赛后，产生18组选手入围线下决赛。决赛现场经过激烈而感人的演讲，由公司领导、现场及视频端观众组成的评审团投票，优中选优，最终角逐出9位年度企业文化之星。
可以看出，企业文化之星的评选过程公开而透明，全司上下参与广泛，案例故事层层升级。因此，最终获评年度“企业文化之星”称号的选手是具有群众基础和文化共鸣的文化践行楷模，他们的榜样力量也更加具备凝心聚力、激发文化践行动力的积极作用。
企业文化案例大赛决赛现场
（三）倡导德才兼备的价值导向，挖掘职业道德标兵
随着基金行业掀起文化建设热潮，相继发布了《从业人员职业道德准则》、《行业文化建设十要素》等一系列自律准则及要求，pg电子官方网站进一步完善评优活动维度，自2020年起组织开展“职业道德标兵”评选活动，以表彰弘扬公司优秀的道德模范。活动经“部门推荐、条线提名、合规及声誉审核、高管团评选”等四大步骤，科学严谨地评选出10位pg电子官方网站年度职业道德标兵。
该评选紧扣行业文化建设工作的导向，强化全员遵守职业道德、推动文化建设的执业意识。挖掘积极践行“合规、诚信、专业、稳健”行业文化核心理念、公司文化价值观，以及在诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律、严谨专业、专业创新、奉献社会等方面具有表率作用的典范人物，以鼓舞和激励广大员工向优秀学习的热情。
2021年度职业道德标兵表彰
二、立体式宣传，积极营造榜样文化氛围
（一）线上下结合，多渠道宣传，持续广泛的塑造榜样形象
为广泛传播标杆榜样的经验事迹，积极营造“榜样在身边”的积极氛围，激发“向优秀学习”的动力，同时增强标杆榜样的荣誉感，pg电子官方网站充分利用线上下渠道资源，通过微信公众号、人物海报、文化视频、企业文化笔记本、学习平台弹窗、OA专区、媒体合作宣传等多种形式充分渗透，以增强标杆人物露出，扩大标杆人物影响。
是案例集也是笔记本的“星光集” 历数文化践行标杆事迹的文化视频
（二）通过经验分享、互动交流、论坛研讨等形式，精准深入的发挥榜样力量
在发挥业务榜样力量方面，为了更加精准深入的传播优质方法与经验，pg电子官方网站每年评选出一定数量的标杆分支机构及标杆个人，2021年评选出10家综合类标杆分支机构，21家特色类标杆分支机构，50位业务标杆个人。组织安排了34场交流，参与交流的分支机构达215家，共评选出54份精品课件，覆盖了分支机构各项业务及队伍管理的方方面面；此外，公司自2022年起组织开展“领跑者计划”标杆经验分享会，由业务标杆个人利用晚间碎片化时间，通过直播进行线上分享。
公司对优秀经验进行提炼萃取的同时，对业绩落后的分支机构进行强制交流安排，对主动申报学习交流的进行交流需求的精准匹配。在交流过程中，总部深度组织参与，对交流后的行动计划进行效果跟踪，使交流效果最大化，交流产出落实到位。
基地授牌、现场交流
在发挥文化榜样力量方面，公司开发了180余页的文化课件，精挑细选出近百个内部文化践行优秀案例。2017年开展全国文化巡讲，由公司高管、核心中层主讲，在3个月内，覆盖26个省，举办62场次，面向公司6406人，重点让员工理解文化践行价值和做法，起到了深入人心的宣导效果。随着“企业文化之星”的不断增加，文化课件内容也在逐年迭代，并持续应用于新员工培训项目中。2019年，为进一步增强员工践行文化的热情与动力，公司组织开展了“星光行动”企业文化交流会，变宣导为互动交流，邀请到近60位公司高管、总部部门负责人以及企业文化之星代表，走访12地分支机构，与一线同事们坐在一起谈经验、谈感受、谈体会。活动坚守“客户至上”的初心，通过访谈、调研、走访，共计收集到200余条意见和建议。基于收集意见，进行问题检视，进一步促进整改，提升了公司对内外客户的服务水平和运营水平，从而达到“守初心、担使命、找差距、抓落实”的目标要求。
“星光行动”企业文化交流会
（三）运用各类表彰激励手段，增强榜样荣誉感，激发榜样学习热情
为了增强榜样人物的荣誉感，强化奖优惩劣的价值引导，营造表彰弘扬优秀员工的榜样文化氛围，除广泛全面的宣传手段，公司还对“犇牛奖”获奖者、“企业文化之星”、“职业道德标兵”等各类奖项获得者进行奖金激励；并在公司OA企业文化专区设置有“荣誉殿堂”模块，盘点历年各类奖项典范人物，予以持续性荣誉表彰。
公司OA企业文化专区“荣誉殿堂”模块
文化支撑业务、助推发展最好的抓手就是重视人的价值，通过对人的重视，帮助业务解决唤醒组织使命的共识，帮助组织创造共赢的文化氛围，从而建立行为一致性，驱动高效协作力，以解决组织面临的困难和问题。因此，pg电子官方网站以人为本，以榜样力量为源，通过一系列“挖掘——展示——传播——辐射”的举措，打造出了极具自身企业特色的榜样文化。通过发挥榜样文化的引领作用，使全体员工“有共鸣、知目标、明方向、懂方法”，为组织提供高质量发展的强大动力。
